财务科上半年工作总结

财务科上半年工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起来学习写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的财务科上半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

财务科上半年工作总结1

一、收入：

主营业务收入1—5月份2334万元，与去年同期的2120万元比较增加了214万元，增幅6。83%；快客公司因增加了大荆至杭州线和乐清至宁波线，收入467万元，比上年同期的388万元增加79万元，增幅9。97%；中巴公司收入366万元，同比327万元增加39万元增11。93%；大荆中巴收入88万元，同比75万元增加13万元，增幅17。33%。其他为业务收入103万元，同比97万元，增加收入6万元，增幅39。02%；修理收入46万元，同比57万元，减少收入11万元，下降19。30%。预计上半年主营业务收入2460万元，比上年同期的2434万元增长8。46%，略低于马总在五届职代会上要XX年营收增长9%的计划。

二、管理费用：

总公司管理费用支出1—5月份帐面308万元，同比382万元减少支出74万元。但由于今年实际支付工资173。3万元，进入费用帐只有116。7万元，上年同期却相反，实际支付工资158。8万元，进入费用帐面215。8万元。按可比口径计算今年比上年同期（364。6—325）多支出40万元。管理费用比上年增加的项目有：折旧费42万元，同比30万元，增加12万元，主要是雁荡车站和电脑联网售票系数资产增加；公务车费用20。6万元，同比4。2万元，增加16万元，主要是二年共管站务费13万元在内；购置费3。6万元，同比1。6万元，增加2万元；印刷费比上年同期增加3。8万元，电脑票印刷成本提高；通讯费13。2万元，实际支付3。8万元，同比3。5万元，增加0。3万元；广告费1。3万元，同比0。2万元，增加1。1万元。比上年同期减少支出的项目有；差旅费2。5万元，同比4。1万元，减少1。6万元；水电费-1。3万元，同比2。2万元，减少3。5万元；招待费6。8万元，同比15。4万元，减少8。6万元。另外支付养老统筹金32。6万元，医疗保险金25。6万元，待业保险5万元，住房公积金8。4万元，合计71。6万元，下属公司上缴各种基金55。4万元；预计上半年管理费用支出410万元，比上年同期418万元下降8万元，下降幅度1。95%，占上年全年798万元的51。37%。

三、利润：

1—5月份帐面利润亏损58万元，上年同期盈利70万元，比上年减少128万元，按可比口径计算，上年同期帐面有站务公司利润76万元，而今年站务公司利润已高整为零，剔除该因素，今年1—5月份比上年同期减少52万元。今年利润减少的原因主要是受“非典”和宁波快客营运的影响，而使快客公司利润比上年下降75。3万元。快客1—5月份利润亏损17。6万元，上年同期盈利57。7万元，相差75。3万元，其中杭州线路当年主营业务利润33万元，比上年同期76。7万元，减少43。7万元，宁波线当年亏损29万元，上年未营运。1—5月份其他公司盈利情况：客运公司利润74。6万元，同比66。9万元，增加7。7万元，增长11。51%；中巴公司利润52。5万元，同比47。9万元，增加4。6万元，增长9。60%；大荆中巴公司利润18。6万元，同比16。7万元，增加1。9万元，增长11。38%；货运公司利润1。4万元，同比5万元，减少3。6万元，下降72%。1—5月份总公司管理费用支出扣除其他业务利润等净支出187。7万元，比上年同期的200。8万元，减少支出13。1万元。管理费用支出已在前面分析过，影响总公司收支的还有：其他业务利润（房租场地）53。6万元，比上年同期33。5万元增加20万元；投资收益32。9万元，比上年同期111。5万元减少78。6万元；营业外收入27。3万元，同比12。6万元，增加14。7万元。6月份总公司要支付退离休人员医疗保险40万元，快客公司可能亏损20万元，按协议站务公司要补亏15万元，快速公司利润约有100万元可入帐，上半年预计亏损40万元。

财务科上半年工作总结2

黔张常项目二分部自上场以来已近四月，在这四个月时间里，我分部财务团队在局指财务的领导支持下，逐步改进自身不足，步入正轨。取得了一些成绩，但也存在一定不足，现将上半年财务工作总结如下：

一、财务工作完成情况

我分部与3月15日上场，项目一上场分部财务结合项目实际情况制定了分部财务管理规定，为财务工作有序顺利开展打下了基础。成立了以分部经理为组长，项目总工、总经、总会为副组长，各部门负责人为组员的责任成本管理小组。明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标，做到人人身上有压力、人人头上有指标，充分调动了全体员工的积极性与主动性。

二、财务工作的几点做法

（一）、积极加强业务部门水平沟通

搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通。财务部门积极参与分部组织的物资招标和劳务招标会，全面掌握和了解物资采购方面和劳务分包方面的情况，并提出财务部门对物资采购和劳务分包方面的合理化建议，以协助物资采购和劳务分包实现最低价、合理价中标，降低工程成本。财务部门根据项目部资金情况，对可能中标的材料供应商和劳务分包商提出几种付款方式。对我方有利的付款方式，主动与对方沟通，看对方能否接受，并以此作为中标的一个条件，以缓解项目资金压力，保证项目资金的正常运转。

（二）、在费用开支方面本级费用开支实行总量控制，由财务部门牵头，各业务部门配合，根据项目部人员配备、办公条件、环境、车辆配置等情况编制了分部本级费用开支总计划并报公司批准。各项本级费用开支由经办人讲明开支用途，然后经财务人员预审，核实其开支的必然性，再报分管副经理、党工委书记、项目经理审批。每项费用开支严格按计划执行，做到有章可循、有据可依。

(三)、在资金管理方面

项目前期上场，资金周转带来很大困难，财务部门积极想办法筹集资金，保证了分部本级固定成本开支及施工生产地正常进行。具体做法是：

1、在材料外欠款、劳务分包款的支付上，由于资金不足，拨付工程款不及时，造成分部外欠款数额较大。给材料供应商及劳务承包商的资金周转带来了巨大压力，我们也考虑到对方的难处，并积极主动与其沟通，讲明原由，取得了他们的信任与理解。在资金拨付时，根据其资金需求、轻重缓急情况，合理调度使用资金，减轻了项目资金压力。

2、严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部门会签、分部经理审批制度，财务部门做到“三不”。会签手续不完善的验工计价单，财务部门不予受理；转账 ……此处隐藏13574个字……财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对各单位财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，具体情况汇报如下：

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作。

1、坚持学习，不断提高工作能力。

年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

2、明确分工，落实工作责任制。

根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基础。

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效。

1、上半年财务收支情况

全系统实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长—44%；其中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长—80.2%；

全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%；其中：市局支出220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%；县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%；

2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。

5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基础。

6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对20xx年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。

20xx年下半年工作任务

认真与省财政厅、省局对好帐，争取更多的财政资金。

认真编制好全系统的财务总预算工作；

认真做好20xx年度财务总决算工作；

认真清理20xx—20xx年度的财务会计帐目和往来帐款；

认真做好每月的财务报表和帐务处理；

认真做好财务档案的整理；

认真完成好省局下达的各项工作任务；

认真完成好领导交办的各项工作。

　　二OXX年六月二十日

财务科上半年工作总结15

一、收入：

主营业务收入—月份万元，与去年同期的万元比较增加了万元，增幅；快客公司因增加了大荆至杭州线和乐清至宁波线，收入万元，比上年同期的万元增加万元，增幅；中巴公司收入万元，同比万元增加万元增；原创：大荆中巴收入万元，同比万元增加万元，增幅。

其他为业务收入万元，同比万元，增加收入万元，增幅；修理收入万元，同比万元，减少收入万元，下降。

预计上半年主营业务收入万元，比上年同期的万元增长，略低于马总在五届职代会上要××年营收增长的计划。

二、管理费用：

总公司管理费用支出—月份帐面万元，同比万元减少支出万元。但由于今年实际支付工资万元，进入费用帐只有万元，上年同期却相反，实际支付工资万元，进入费用帐面万元。按可比口径计算今年比上年同期（—）多支出万元。

管理费用比上年增加的项目有：

折旧费万元，同比万元，增加万元，主要是雁荡车站和电脑联网售票系数资产增加；

公务车费用万元，同比万元，增加万元，主要是二年共管站务费万元在内；

购置费万元，同比万元，增加万元；

印刷费比上年同期增加万元，电脑票印刷成本提高；

通讯费万元，实际支付万元，同比万元，增加万元；

广告费万元，同比万元，增加万元。

比上年同期减少支出的项目有；

差旅费万元，同比万元，减少万元；

水电费万元，同比万元，减少万元；

招待费万元，同比万元，减少万元。

另外支付养老统筹金万元，医疗保险金万元，待业保险万元，住房公积金万元，合计万元，下属公司上缴各种基金万元；

预计上半年管理费用支出万元，比上年同期万元下降万元，下降幅度，占上年全年万元的。

三、利润：

—月份帐面利润亏损万元，上年同期盈利万元，比上年减少万元，按可比口径计算，上年同期帐面有站务公司利润万元，而今年站务公司利润已高整为零，剔除该因素，今年—月份比上年同期减少万元。原创：今年利润减少的原因主要是受“非典”和宁波快客营运的影响，而使快客公司利润比上年下降万元。

快客—月份利润亏损万元，上年同期盈利万元，相差万元，其中杭州线路当年主营业务利润万元，比上年同期万元，减少万元，宁波线当年亏损万元，上年未营运。

—月份其他公司盈利情况：

客运公司利润万元，同比万元，增加万元，增长；

中巴公司利润万元，同比万元，增加万元，增长；

大荆中巴公司利润万元，同比万元，增加万元，增长；

货运公司利润万元，同比万元，减少万元，下降。

—月份总公司管理费用支出扣除其他业务利润等净支出万元，比上年同期的万元，减少支出万元。管理费用支出已在前面分析过，影响总公司收支的还有：其他业务利润（房租场地）万元，比上年同期万元增加万元；投资收益万元，比上年同期万元减少万元；营业外收入万元，同比万元，增加万元。

月份总公司要支付退离休人员医疗保险万元，快客公司可能亏损万元，按协议站务公司要补亏万元，快速公司利润约有万元可入帐，上半年预计亏损万元。