当好一名党支部书记有哪些工作艺术

党支部书记是党支部“一班人”的班长、是领头雁、是支部日常工作的主持者，其协调艺术的高低，对于能否团结“一班人”开展好工作，充分发挥好支部的战斗堡垒作用，具有举足轻重的作用。因此，作为党支部书记必须努力掌握好协调这门艺术。

从协调的主体对象来看，书记协调，一是协调人，二是协调工作。对于人，主要是指协调班子成员之间的思想、认识、目标和情感，使其相互融洽、团结共事；对于工作，主要指协调解决好企业建设中暴露出的矛盾和问题，使各项工作齐头并进、稳步发展。在实际协调过程中，应主要做好以下几个方面。

一、协调好思想，夯实“一班人”和谐共事、同舟共济、密切配合的思想根基。首先要加强教育引导，抓好思想协调。一要坚持用党的创新理论和各级的指示要求来统一思想。只有这样，分析讨论和研究问题，支部成员才能有共同的认识起点；制定实施决策，才容易形成共识、获得认可；判断是非界限，才能有明确一致的标准，达到心灵上的共鸣。二要注重靠激发强烈的事业心责任感来形成合力。要注重激发“一班人”强烈的事业心责任感，形成集体努力、迎难而上、想方设法完成任务的合力，以达到互相帮助、共同进取的目的。三是切实以强化班子成员的品德修养来提高认识。要注重加强学习，重视实践，教育引导“一班人”常怀律己之心，堂堂正正做人，认认真真做事，始终保持共产党人的浩然正气和高尚情操。

二、协调好人员，培育“一班人”融于集体、破除本位、着眼全局的工作作风。要使“一班人”团结协调，运转良好，“班长”就要善于调解上下左右的关系。一要协调好与副书记之间的关系。支部书记要团结“一班人”，首先要团结好副书记。常言道：班子“一台戏”，不跳“光杆舞”，不演“独角戏”。平时要多做团结工作。二要协调好与委员之间的关系。书记与各委员之间经常通气交流，这是搞好团结的一大诀窍。在支部内，书记和委员都是平等的，不存在谁大谁小的问题。只是书记作为“班长”，负有较大的责任。所以，在重大问题上书记必须有主见，该坚持的要坚持，该否定的要否定，该说服的要说服，不能人云亦云，搞无原则的和气协调。三要协调好委员与委员之间的关系。委员与委员之间发生摩擦时，班长要当好“润滑剂”，不偏不倚，多做调和的工作，帮助他们消除误会。

三、协调好工作，统一“一班人”互相帮助、及时补台、携手并进的行动意志。一是工作头绪繁杂时，围绕中心搞协调。党支部的工作千头万绪，有时几项工作同时展开，时间紧、人手少、忙不开，弄不好就手忙脚乱、顾此失彼。在这种情况下，书记要学会抓“牛鼻子”，以突出抓好“中心工作”的完成来带动和促进其他任务的完成。二是存在意见分歧时，针对矛盾搞协调。对某一问题存在意见分歧是难免的。此时，书记就要针对矛盾搞好协调，充分听取各方面的意见，不要急于拍板定案，而是要认真分析，反复论证，谋求更合理、更科学的方法，从而拿出更妥当的意见。三是工作出现纰漏时，拾遗补缺搞协调。当支部某个成员工作出现失误时，作为书记就要及时组织其他成员积极补台，并且严格控制扩散面，使支部“一班人”一个声音、一个步调，达到一个目标。

四、协调好情感，激发“一班人”珍惜友谊、融洽相处、拼搏进取的内在动力。作为一名成熟的党支部书记，在坚持原则的前提下，应当重视协调班子内部的感情交流，有事没事常来往，大事小事多商量，急事难事互相帮。一要做“有心人”。人的情感都是流露在外，表现在脸上和言谈举止上，表现在工作热情上。书记要善于根据这个“晴雨表”及时发现问题，及时化解不利于团结的因素。二要做“热心人”。要对部属给予更多的关心，不仅要在政治上互相关心和工作上配合支持，还要大力提倡生活上的互相帮助和排忧解难。三是要做“细心人”。在班子成员发生“摩擦”、出现“隔阂”时，书记要及时靠上去，疏通感情，理顺情绪，通过情感交流消除分歧、形成共识。

五、协调好“环境”，形成“一班人”聚焦企业、主动作为、创新发展的浓厚氛围。一个单位的建设发展，离不开上级部门的帮助指导，离不开地方政府的大力支持。作为“班长”，能否协调好与上级、与地方的关系，营造好发展环境，对于调动“一班人”立足本职、扎实工作、主动作为，具有十分重要的意义。因此，要经常主动地向上级汇报和请示工作，及时领会上级意图，不折不扣地完成上级交办的各项任务，如遇有困难和问题，要诚恳请求，寻求上级的支持和帮助。工作中取得成绩时，要主动向上级反馈，及时总结经验，进一步促进工作落实，推动单位建设持续发展。